等保2.0下如何進(jìn)行等級(jí)測(cè)評(píng)
總概:定級(jí)——前期調(diào)研——總體設(shè)計(jì)規(guī)劃(ip地址,網(wǎng)絡(luò)拓?fù)洌?xiàng)目實(shí)施——專(zhuān)家測(cè)評(píng)——業(yè)務(wù)運(yùn)行、運(yùn)維——完畢一、定級(jí):根據(jù)客戶(hù)的需求(需要專(zhuān)家和甲方定等保幾級(jí))與客戶(hù)溝通讓客戶(hù)放心 ——>指導(dǎo)客戶(hù)填寫(xiě)定級(jí)材料和備案信息表二、設(shè)計(jì)規(guī)劃:前期調(diào)研,差距分析,進(jìn)行對(duì)網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃、策略、線纜走向(需要寫(xiě)一份動(dòng)工聲明,聲明工作開(kāi)展突發(fā)情況。需要客戶(hù)簽名)
1.收集信息:拓?fù)?、擁有的設(shè)備、運(yùn)行的軟件版本、ip地址編制、可擴(kuò)展性的配置
2.表格:編制方案、設(shè)備接口鏈接、設(shè)備情況、工程實(shí)施的圖紙、工程的聯(lián)系人、進(jìn)度任務(wù)
3.撰寫(xiě)方案 —————前期實(shí)施方案—技術(shù)人員三、項(xiàng)目實(shí)施:到貨情況,加電測(cè)試,確保前期調(diào)研信息,確定調(diào)試時(shí)間,落實(shí)實(shí)施人員,分工明確前期溝通,確保實(shí)施人員工作內(nèi)容,撰寫(xiě)文檔: 1.要對(duì)應(yīng)合同里設(shè)備型號(hào)參數(shù),摘抄設(shè)備的SN號(hào),若不符合盡快與商務(wù)聯(lián)系 2.設(shè)備加電測(cè)試 3.需要把設(shè)備的連接性再次確認(rèn),調(diào)試設(shè)備 4.協(xié)調(diào)設(shè)備廠商 5.確定實(shí)施人員 6.實(shí)施前講解實(shí)施內(nèi)容 7.撰寫(xiě)項(xiàng)目驗(yàn)收文檔以及管理制度————————>1.核對(duì)設(shè)備信息是否與招標(biāo)文件相同,若不符合盡快與商務(wù)聯(lián)系————————>2.把握項(xiàng)目中的變更情況——>及時(shí)和監(jiān)理單位以及客戶(hù)說(shuō)明情況四.專(zhuān)家測(cè)評(píng):文檔齊全,確保信息準(zhǔn)確總體內(nèi)容:項(xiàng)目環(huán)境背景、客戶(hù)需求、需求分析、方案設(shè)計(jì)、工程實(shí)施、工程驗(yàn)收在項(xiàng)目實(shí)施中做到一個(gè)點(diǎn)一個(gè)點(diǎn)地突破。